3月30日上午，公司在8樓大會議室召開效能監(jiān)察工作會議。效能監(jiān)察委員會成員、全體效能專員和效能代表通過線上+線下的方式參加。副總經(jīng)理、效能監(jiān)察辦公室主任胡馨主持會議。會議宣貫了《杭州城投建設有限公司效能監(jiān)察實施辦法》《效能專員工作管理辦法》等文件精神，進一步明確公司效能專員和效能代表的工作職責和要求。

會議強調(diào)，公司建立效能監(jiān)察制度有利于推動效能紀律的嚴格落實，有利于進一步改進工作作風，也是扎實開展“作風建設年”，創(chuàng)建“清廉型”組織的重要抓手。

公司董事長、效能監(jiān)察領導小組組長潘明浪從“是什么、為什么、怎么做”三個方面對效能監(jiān)察工作作了具體指導和要求：

效能專員和效能代表是什么？

一是公司利益的守護者；

二是效率能力的促進者；

三是規(guī)章制度和整體戰(zhàn)略意圖的執(zhí)行者和監(jiān)督者；

四是行政工作的服務者和志愿者。

為什么要設置效能專員和效能代表？

一是黨的建設工作的延伸和要求；

二是公司法人治理的要求；

三是促進公司健康穩(wěn)步高效發(fā)展的要求。

在認真貫徹落實好公司《效能監(jiān)察實施辦法》《效能專員工作管理辦法》要求的同時，積極創(chuàng)新工作方法，做到以下四點：

一是加強學習，提升自身能力和自身修養(yǎng)；

二是用心用情投入效能監(jiān)察工作；

三是努力做好“六大建設”的促進者?！傲蠼ㄔO”即：思想建設、組織建設、能力建設、作風建設、文化建設、廉政建設。

四是講究工作方法，不斷傳遞正能量，傳遞愛心和善心。