為規(guī)范全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目的業(yè)務(wù)管理，提高管理質(zhì)量和管理效率，公司近日發(fā)布了《全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)管理手冊(cè)》（以下簡(jiǎn)稱《手冊(cè)》）及相關(guān)制度，并于8月14日進(jìn)行公司全員宣貫培訓(xùn)，培訓(xùn)會(huì)以現(xiàn)場(chǎng)+視頻形式，《手冊(cè)》由公司總經(jīng)理李雄坤宣貫。

《手冊(cè)》根據(jù)相關(guān)政策文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)融合了公司項(xiàng)目代建，PPP項(xiàng)目投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理和全過(guò)程工程咨詢管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行編制。不僅明確了公司經(jīng)營(yíng)層、后臺(tái)（管理部門、事業(yè)部）、中臺(tái)（區(qū)域中心、分公司）和前端（全咨項(xiàng)目部）在全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)中的主要職權(quán)，規(guī)范了全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的組織架構(gòu)，也明確了全咨項(xiàng)目部須經(jīng)公司中后臺(tái)審核、向公司匯報(bào)和向公司歸檔的主要內(nèi)容，同時(shí)建立了公司全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)的日常管理工作機(jī)制。

本次培訓(xùn)還特邀浙江明康工程咨詢有限公司第九事業(yè)部總經(jīng)理劉永杰作交流分享。他圍繞“如何做一名優(yōu)秀監(jiān)理人”重點(diǎn)介紹了監(jiān)理工作的“十七條特色管控制度”，進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理辦法等內(nèi)容，并提出要“創(chuàng)新前行”，贏得口碑，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

政府全咨部陳凱進(jìn)行未來(lái)社區(qū)政策宣貫及全過(guò)程咨詢要點(diǎn)解讀。他指出，未來(lái)社區(qū)建設(shè)作為創(chuàng)新的產(chǎn)物，發(fā)展是個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，需要我們把握機(jī)遇，持續(xù)深入開(kāi)展改革探索。

最后，公司董事長(zhǎng)潘明浪作總結(jié)發(fā)言。他首先對(duì)《全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)管理手冊(cè)》及相關(guān)制度的發(fā)布和宣貫表示肯定，并希望大家把培訓(xùn)成果牢記于心、踐之于行，不斷提升公司全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)的專業(yè)化和規(guī)范化水平，做一個(gè)有抱負(fù)、有追求的人，秉承創(chuàng)新精神，實(shí)現(xiàn)新的突破。

2021年，公司緊緊抓住全過(guò)程工程咨詢發(fā)展的有利契機(jī)，結(jié)合公司在項(xiàng)目管理、投資管控等專業(yè)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)項(xiàng)目管理、投資決策咨詢、設(shè)計(jì)咨詢、招采咨詢、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、運(yùn)營(yíng)管理咨詢等多個(gè)咨詢服務(wù)的專業(yè)整合，旨在打造以“項(xiàng)目管理為引領(lǐng)”的公司全過(guò)程工程咨詢服務(wù)。此次《手冊(cè)》及相關(guān)制度的出臺(tái)，是公司在規(guī)范全咨業(yè)務(wù)管理、推進(jìn)全咨服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的又一有力舉措。

接下來(lái)，公司將繼續(xù)凝練編制各專業(yè)咨詢作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)，不斷完善公司全咨標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，堅(jiān)持“不計(jì)得失為客戶服務(wù)”、“堅(jiān)定不移樹(shù)公司品牌”的服務(wù)理念，樹(shù)立杭州城投建設(shè)品牌，為全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目的投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。